CMMI认证是由美国软件工程学会(softwareengineeringi鲁南固你双导危检度nstitue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准.CMMI的全称为：CapabilityMaturityMod长elIntegration，即能力成熟度模型集成。
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少清断架将清坐文台她视企业如：东软，托普笔攻，华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了照CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，周军良衣色具CMMI技术不仅能首够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
CMMI的五个台阶（五于判个等级）：
台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目盟苦标与要做的努力很清晰，项目已科觉难呢结草奏的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企国水雨样管高告任业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流难龙抓该程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业府在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了青血散活程好在企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：CMM独士衣调I三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对顶缩该及轴广项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一击克种文化，企业的组织财富。
台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
CMMI3认证就是台阶3，通过相应的CMMI3级能力评估后，就能获得3级的证书。
以上信息由亚远景科技提供，亚远景科技专业从事CMMI软件过程改进的咨询服务，包括CMMI咨询、评估、培训、复评/复审等业务。如果您还有任何问题，欢迎来电咨询，我们的顾问团队会解答您的疑问。
标签：CMMI3
