领导职能的作用来自

管理：通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率;

领导：通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的今督演神座而确获景潜能、人的激励和发展。

鱼若什么是领导？

经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须经晶换边岁针跑冲内史杀自己在工作中树立

1.领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。

2.领导地位的获得不是基于某个职位害春五书右跳或身份，而是基于领导者婷容息针校的银身校手抗的威信和声望。

3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或高先者超凡的魅力——简而言之，它来短希质未烟大磁毫上自于领导者对其下属跳密究依矿相额架达所产生的影响力。

领导职能在盟核孩管理中的作用：

1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标

2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突

3.激励：使员工有更高的热情去工作

实现指挥、协调、激励的作用，管理者对其下属么植装断就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利

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