公司的日常管理机构是 C 经理机构。一，各个管理机构及部门的职责说明书通过组织设计要实现的一项重团源要工作，就是界定组织各个部门的职责，以下是与企业运营相关的一些重要部门的职责描述。股东会职责描述股东会（股份有限公司称“股东大会”）由橡空全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划。（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。（4）审议批准董事会的报告。（5）审议批准监事会或监事的报告。（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议。（9）对发行公司债券作出决议。（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议。（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。（12）修改公司章程。二，董事会职责描述董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。（2）执行股东会的决议。（3）决定公司的经营计划和投资方案。（4）制定公司年度财务预、决算方案。（5）制定公司利润分配方案，弥塌如态补亏损方案。（6）制定公司增加或减少注册资本的方案。（7）拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。（8）决定公司内部管理机构的设置。（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。（10）制定公司的基本管理制度。三，监事会职责描述监事会行使下列职责：（1）检查公司财务。（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。（4）提议召开临时股东会。（5）公司章程中规定的其他职权。
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