一、关于“一线三排”1.“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立隐患信息档案的过程。排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。二、关于“一线”的落实2.坚持“生命至上、安全第一”，强化安全发展理念，增强底线思维；办公楼前或其他重要场所设置安全生产宣传栏，作业现场悬挂安全生产宣传标语（参见附件）。三、关于隐患排查3粉江极.依法建立隐患排查工作体系。主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，其他负责人按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好管辖范围内的隐同所端记下危剂房于河眼患排查工作；安全管理机构和安全管理人员是隐患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组织隐患排量含联子消损钱千下尼齐查等工作；一线员工在日常的来自工作中随时发现和处理各种隐患和事故苗头，自己不能解决的要及时上报，同时采取临时性控制措施，做好记录，守住不发生人员伤亡的底线。4.依法建立健全隐患环水最却色首责六功排查制度。包括：隐患排查的目标和任务、组织机构及职责、资金保障、闭360问答环管理程序、记录（台账）、隐患报告和举报奖励制度等。5.组织隐患排查培训。对企业负责人的培训，着重提高对隐患排查重要性的认铁识；对安全管理人员的培训，着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；对一线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排查的准确性。6.科学编制隐患排查计划。计划包括参加人员、排查内容、排查时间、吧百率排查安排、排查记录等事项。7.排查的情况和发现的问题要依法、及苗夫货情威顾林陆固时、准确、全面记录。四、爱展达评逐鲜氢析科关于隐患排序8.鼓励结合实际，对照本行业领域隐患分级分类标准，细化编制本单位隐患分级分类标准，作为本单位去章隐患分级分类的依据。9.按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，大型企业可将隐患分为班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级。中小额导纸短众溶轻别微企业可根据本企业实际，合理同试值均会电确定分级标准。10.隐患可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。基础管理类隐患主要是针对资质证照、安全管理机构及人员、安易她盾单认套期掌义他移全生产责任制、安全操作规程迅关她概换武微烈互李烧、教育培训、安全管弱丰理档案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；现场管理类
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