四级机构负责人应该具备哪些能力？

第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。 一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导 研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务 部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措 施 二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤； 三、具体流程及步骤： 第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领 导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到 各个四级机构。 第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各 个外勤部门并做好追踪。 第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产 品

1、做好财务预算，量入为出，公司高效运转的前提是有钱可花 2、选好主管，能力强，肯卖命，团队的建设日常运营和管理需要他们落实 3、狠抓队伍建设，多多增员，业务多多 4、狠抓队伍培训提质，规模和素质相得益彰 5、抓好风险防范和内控管理，莫出乱子

中国想做官，尤其是在这种企业，道理多是相通的吧？ 领导开心，自己有能力，水到渠成！

哇，这个范围好广啊。 是个险吧？ 完成人力指标，完成业务指标，主要就这2个。但是我想这样回答肯定你不满意的。 要我觉得应该先做大，再做强。先吧人搞定，再把业务搞定。没人的话说啥都扯，现在增员难啊，增个好员更难啊。 我所了解的，我所看到的，不是说业务有多难多难，增人也不是说难的就一个也来不了，它不是来不了，关键是留不住！ 三个女人一台戏，保险公司99%以上是女人，他们吧过多的精力放在了内耗上，累啊。 培养几个优秀的主任和经理比啥都强，可遇不可求，看你的能力了。 我也不知道该怎么说，随机而定吧

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