公开课程分为综合管理类课程、专业课程和品牌课程1、综合管理类课程：总裁工商管理研修班、经理人工商管理研修班、青商总裁班2、专业类课程：金融投资与资本运作研修班、营销管理高级研修班、财务总监高级研修班、房地产经营与管理研修班3、品牌课程：国家工信部领军人才班、领航100高级研修班、科技金融与产业创新班学制一年，每月上课两天（周六日）。
中小型企业中高层管理培训课程的主要内容：
中小型企业的发展遭遇2个基础难题：一是怎样融入环境因素的转变，二是怎样融洽内部资源的合理运用。企业对环境因素的适应能力要以内部融洽为基本，提升企业内部管理是企业最基础的工作中，是企业存活与发展的确保。
因而，人们觉得必须从提高企业本身管理工作能力的视角来科学研究剖析牵制中小型企业成才的管理难题，进而提高中小型企业的管理工作能力，使在我国中小型企业身心健康发展。
中小型企业管理现况与难题
01管理方式粗放型、管理意识落伍
很多中小型企业的经营人缺乏企业管理亲身经历，在自主创业中一边闯销售市场一边凭直觉和工作经验对企业开展运营与管理，管理者大多数是家属和旧部，而且存有非系统化管理，粗放型管理，工作经验管理、家庭管理等不合理的管理方式。针对大部分在这一环节中小型企业的潜在用户管理系统软件的不完善，缺乏针对性，规范性的管理制度，大大的消弱了管理高效率和管理经济效益。
除此之外，很多中小型企业缺乏的必要性和自主创新实际意义的了解，它是缺乏企业管理自主创新的较大阻碍，导致大部分大中小型企业盲目跟风追求完美短期内经济利润的忽视的益处注重长期性企业可持续性发展的长期性发展战略。
02企业内部的责任定义不清楚
界定内部的岗位职责是为企业的一切正常运行的前提条件。使用权、管理和监管的确立和合理的支配权，能够提高资源分配高效率，激起行为主体的产权年限主动性。殊不知，在中国，这类责任定义不清的状况在中小型企业中普遍现象。
绝大多数的中小型企业在发展初期都觉得企业资产是个人资产，有别于国有制和集体经济，找不到使用权、承包权、监督权的难题，可是随之中国市场经济体制的持续发展市场竞争日渐猛烈，诸多中小型企业在企业内部管理上出现了众多难题。
03企业内部管理优秀人才缺乏
在中国因为中小型企业起步较晚，绝大多数都是以小型加工厂发展起来的，终究在家中内部组员中高层次人才的总数是不足的，加上其内部高层住宅管理工作人员一般都是由大家族员工出任，促使企业普遍现象目前的内部管理工作人员不足稳重，管理专业技能差，管理专业知识紧缺，管理观念落伍，管理水准较低的状况。而并不是大家族组员的出色管理优秀人才不可以充分发挥管理功效，牵制了管理水准的提高，非常容易造成人才外流。
04缺乏恰当的管理管理决策体制
因为绝大多数中小型企业内部缺乏管理优秀人才，促使企业在制订许多管理决策时不做市场调查，更没有做战略发展规划、撰写可行性报告，制订的地区代理市场销售总体目标也但是是依据自身期待的企业盈利倒推出去的。那样的管理决策体制，再多的商品不可以快速抢占市场。在缺乏科学研究基本和具体销售市场信息内容的状况下，管理工作人员只有在做出决策时做出自身主观性用意的决策，这显而易见不是可用的。陈列共和的企业管理课程可以去看看
换句话说，在我国企业非常是中小型企业的管理自主创新还处在了解和融入销售市场的初始阶段。智能化水准相对性较低，与西方国家资本主义国家的企业对比仍有很大差别。因而，建立和完善企业管理自主创新管理体系已变成在我国企业改革创新的关键内容和重要环节。
企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括：
1. 市场运营；
2. 生产管理；
3. 研发管理；
4. 销售管理学院；
5. 财务管理；
6. 人力资源……
也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。
企业可通过定制化的培训课程，满足从基层到高层的综合能力培养，综合提升企业人才素养。
中小型企业中高层俗称MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:
1.团队组织及人力资源
2供应链计划及管理
3.财务管理
4.釆购管理
5.成本管理
6.营运策划及执行
7.研发及项目管理
8.销售及市场管理
9.环保策略及利润
10.风险管理
标签：中高层
