pmc工作职责

pmc职责指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

pmc主要权限：

1、公司产品政策的参与权、销售计划的知情权；

2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；

3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；

4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；

5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；

6、物料采购进度的监督权；

7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

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